近年來，受國際經融危機的影響，以及原材料、燃料持續的漲價，進一步加大了鋼鐵企業的成本壓力，降低企業的物流成本，向“第三利潤源”要效益，已經成為企業提高競爭力的主要途徑。

    為緩解(jie)不(bu)斷上(shang)升的(de)成(cheng)本壓力，提(ti)高企業贏利(li)能(neng)力，在鋼鐵企業的(de)供應(ying)鏈(lian)管理上(shang)，應(ying)強化嚴、細、實管理，推進(jin)全面預(yu)算管理，加大循環經濟推進(jin)力度(du)，為提(ti)升資源(yuan)利(li)用效(xiao)率提(ti)供有(you)力的(de)支持(chi)，進(jin)一步(bu)確(que)定物流系(xi)統企業“第三利(li)潤源(yuan)”的(de)地位。

    鋼鐵企業物流管理的指導思想(xiang)和戰略目標(biao)

    鋼鐵行業作(zuo)為(wei)資源密(mi)集型產業，有著(zhu)與其他行業不同的(de)物(wu)流(liu)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)，其運作(zuo)模式和管(guan)理(li)思想更加(jia)符合(he)供應鏈管(guan)理(li)環境下的(de)物(wu)流(liu)管(guan)理(li)。我們要樹立(li)物(wu)流(liu)管(guan)理(li)不僅是(shi)服務業，還(huan)是(shi)創利(li)性工作(zuo)的(de)觀念，確立(li)公司物(wu)流(liu)系(xi)統(tong)不僅是(shi)一(yi)個服務配套體(ti)系(xi)，更是(shi)一(yi)個潛力無限(xian)的(de)朝(chao)陽產業，并以(yi)產業化運作(zuo)，作(zuo)為(wei)企業的(de)“第三利(li)潤源”。

    在當(dang)前原料供應和產品市場競爭的條件下，降(jiang)(jiang)低物流成本必然成為企業發展過程(cheng)中降(jiang)(jiang)低產品總成本、提高產品競爭力的一個新亮(liang)點。

    因(yin)此，鋼(gang)鐵(tie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)必須強化物(wu)(wu)流(liu)管理(li)，疏(shu)通企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)“血脈”，實現(xian)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)物(wu)(wu)流(liu)管理(li)的五大(da)戰略目標：第(di)一，降(jiang)低物(wu)(wu)流(liu)成本(ben)，提(ti)高(gao)產(chan)(chan)(chan)品的市場(chang)(chang)競爭力(li);第(di)二，保障正常的生產(chan)(chan)(chan)供給和(he)產(chan)(chan)(chan)品銷售(shou)渠(qu)道暢通;第(di)三(san)，通過規范進廠(chang)(chang)物(wu)(wu)流(liu)、廠(chang)(chang)內(nei)物(wu)(wu)流(liu)、出廠(chang)(chang)物(wu)(wu)流(liu)，全面提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)投入、產(chan)(chan)(chan)出的總體運營(ying)效(xiao)率，降(jiang)低庫存、盤活資金;第(di)四，通過供應(ying)(ying)鏈物(wu)(wu)流(liu)管理(li)，提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的市場(chang)(chang)反(fan)應(ying)(ying)速度，提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的市場(chang)(chang)競爭力(li);第(di)五，樹立(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)良好的內(nei)、外部物(wu)(wu)流(liu)形象。

    現代物流供應鏈管(guan)理系統的解決(jue)方案

    供應鏈的(de)概念和傳統的(de)銷售鏈是不同的(de)，它已跨越(yue)了企(qi)業(ye)界限。

    從建(jian)立合作制造(zao)或戰略伙(huo)伴關系的新(xin)思(si)維出(chu)發(fa)，從產(chan)品生命線的源頭開始到產(chan)品消(xiao)費市(shi)場，從全(quan)局和整體的角度考慮(lv)產(chan)品的競爭力，使供(gong)應鏈(lian)從一種(zhong)運作性(xing)的競爭工具(ju)上升為一種(zhong)管理(li)性(xing)的方法(fa)體系，這(zhe)就是供(gong)應鏈(lian)管理(li)提出(chu)的實際背景。

    鋼(gang)(gang)鐵行業(ye)(ye)供應鏈(lian)管理(li)系(xi)統的目標，是(shi)將上端(duan)鋼(gang)(gang)廠、鋼(gang)(gang)鐵流通企業(ye)(ye)、物流配(pei)送(song)體系(xi)、下端(duan)客戶(hu)和供應商進行交流和協(xie)作，實(shi)現(xian)鋼(gang)(gang)鐵行業(ye)(ye)從鋼(gang)(gang)廠到終端(duan)用戶(hu)的整個體系(xi)中(zhong)業(ye)(ye)務的統一(yi)流程化管理(li)，降(jiang)低運營成(cheng)本、增強工作效(xiao)率、實(shi)現(xian)利(li)潤******化。

    經濟全球化(hua)(hua)把(ba)物(wu)流(liu)供應鏈管理(li)提高到一個(ge)前(qian)所未有的(de)(de)高度(du)。各地(di)區的(de)(de)資源(yuan)優勢，分散生產和(he)銷售。物(wu)流(liu)社會化(hua)(hua)能使企(qi)業可利用的(de)(de)物(wu)流(liu)資源(yuan)成級數倍(bei)增(zeng)長，即優化(hua)(hua)了(le)資源(yuan)配置(zhi)，又節約了(le)物(wu)流(liu)費用。

    因此，鋼(gang)鐵(tie)企業(ye)應走出重生產、輕物(wu)流的(de)管(guan)理(li)誤(wu)區(qu)，重視物(wu)流供應鏈(lian)管(guan)理(li)，更(geng)(geng)新(xin)運輸(shu)管(guan)理(li)思想理(li)念(nian)，不斷完(wan)善鋼(gang)鐵(tie)物(wu)流的(de)功能，使物(wu)流真(zhen)正(zheng)成為鋼(gang)鐵(tie)企業(ye)的(de)第三利潤源泉(quan)，為鋼(gang)鐵(tie)企業(ye)創造(zao)更(geng)(geng)多的(de)經濟效益。