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近年來，受國際經融危機的影響，以及原材料、燃料持續的漲價，進一步加大了鋼鐵企業的成本壓力，降低企業的物流成本，向“第三利潤源”要效益，已經成為企業提高競爭力的主要途徑。

    為(wei)緩(huan)解不斷上(shang)(shang)升(sheng)(sheng)的成本壓力(li)(li)，提(ti)高企(qi)業(ye)贏利能力(li)(li)，在鋼鐵企(qi)業(ye)的供(gong)應鏈管(guan)(guan)理(li)上(shang)(shang)，應強化嚴、細、實管(guan)(guan)理(li)，推(tui)進(jin)全面預算管(guan)(guan)理(li)，加(jia)大循環經濟推(tui)進(jin)力(li)(li)度(du)，為(wei)提(ti)升(sheng)(sheng)資源(yuan)利用效(xiao)率提(ti)供(gong)有力(li)(li)的支(zhi)持(chi)，進(jin)一(yi)步確(que)定物流系統企(qi)業(ye)“第三利潤源(yuan)”的地位。

    鋼鐵企業物流(liu)管理的指導思(si)想(xiang)和戰略目標

    鋼鐵行業作(zuo)(zuo)為資源(yuan)密集型產(chan)(chan)業，有著與其他行業不同(tong)的(de)(de)(de)物(wu)流(liu)(liu)管理(li)體(ti)系，其運作(zuo)(zuo)模式和管理(li)思想更加(jia)符合供(gong)應鏈管理(li)環境下的(de)(de)(de)物(wu)流(liu)(liu)管理(li)。我們要樹立(li)物(wu)流(liu)(liu)管理(li)不僅(jin)是(shi)服(fu)務(wu)業，還是(shi)創利性(xing)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)觀念，確立(li)公司物(wu)流(liu)(liu)系統不僅(jin)是(shi)一個服(fu)務(wu)配套體(ti)系，更是(shi)一個潛力無(wu)限的(de)(de)(de)朝陽產(chan)(chan)業，并以產(chan)(chan)業化運作(zuo)(zuo)，作(zuo)(zuo)為企(qi)業的(de)(de)(de)“第三利潤源(yuan)”。

    在當前原料供應和產(chan)品(pin)市場競爭(zheng)(zheng)的(de)(de)條件下，降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本(ben)必然(ran)成(cheng)為企業發(fa)展過程中降(jiang)低產(chan)品(pin)總成(cheng)本(ben)、提高(gao)產(chan)品(pin)競爭(zheng)(zheng)力的(de)(de)一個新亮點。

    因此，鋼(gang)鐵(tie)企(qi)(qi)業(ye)必須強化物(wu)(wu)(wu)流(liu)管(guan)理，疏通(tong)企(qi)(qi)業(ye)“血脈(mo)”，實(shi)現鋼(gang)鐵(tie)企(qi)(qi)業(ye)物(wu)(wu)(wu)流(liu)管(guan)理的(de)五大戰略目標：第一，降低物(wu)(wu)(wu)流(liu)成本(ben)，提高(gao)產品(pin)的(de)市場(chang)(chang)競爭力;第二，保(bao)障(zhang)正常(chang)的(de)生產供(gong)給和產品(pin)銷售渠道暢通(tong);第三，通(tong)過規范進(jin)廠(chang)物(wu)(wu)(wu)流(liu)、廠(chang)內物(wu)(wu)(wu)流(liu)、出(chu)廠(chang)物(wu)(wu)(wu)流(liu)，全(quan)面提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)投入、產出(chu)的(de)總體(ti)運營效率，降低庫(ku)存、盤活資(zi)金;第四，通(tong)過供(gong)應鏈(lian)物(wu)(wu)(wu)流(liu)管(guan)理，提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)市場(chang)(chang)反(fan)應速度，提升企(qi)(qi)業(ye)的(de)市場(chang)(chang)競爭力;第五，樹(shu)立企(qi)(qi)業(ye)良好(hao)的(de)內、外部物(wu)(wu)(wu)流(liu)形象。

    現代物流(liu)供應鏈(lian)管理系(xi)統的解決方案

    供應鏈(lian)的概念和傳統的銷(xiao)售(shou)鏈(lian)是(shi)不(bu)同的，它(ta)已(yi)跨(kua)越了企業(ye)界限。

    從建立合作(zuo)制造或(huo)戰略伙伴關系的(de)(de)新思維(wei)出發，從產品生命線的(de)(de)源頭開始到(dao)產品消費(fei)市(shi)場，從全局和整體的(de)(de)角度(du)考慮產品的(de)(de)競爭力，使供應鏈(lian)從一種(zhong)運作(zuo)性的(de)(de)競爭工具上升為一種(zhong)管理性的(de)(de)方法體系，這就是供應鏈(lian)管理提出的(de)(de)實際背景(jing)。

    鋼(gang)鐵(tie)行業供(gong)應鏈(lian)管理系統(tong)的(de)(de)目標(biao)，是將上端鋼(gang)廠、鋼(gang)鐵(tie)流通企業、物流配送體系、下端客戶和(he)供(gong)應商(shang)進行交流和(he)協作，實現(xian)鋼(gang)鐵(tie)行業從鋼(gang)廠到(dao)終端用戶的(de)(de)整(zheng)個體系中業務的(de)(de)統(tong)一流程化管理，降低運營成本、增強工作效率、實現(xian)利潤******化。

    經濟(ji)全球化把物(wu)流供應鏈管理提高(gao)到一個前所未有的(de)高(gao)度。各(ge)地區的(de)資(zi)(zi)源(yuan)優勢，分散生產和銷售。物(wu)流社會化能使企業可利(li)用(yong)的(de)物(wu)流資(zi)(zi)源(yuan)成級(ji)數倍增長，即優化了資(zi)(zi)源(yuan)配置，又節約了物(wu)流費用(yong)。

    因此，鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)(tie)企業(ye)應走出重生(sheng)產、輕物(wu)(wu)流(liu)的(de)管理(li)(li)誤區，重視物(wu)(wu)流(liu)供應鏈管理(li)(li)，更新(xin)運輸管理(li)(li)思想理(li)(li)念，不(bu)斷(duan)完善(shan)鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)(tie)物(wu)(wu)流(liu)的(de)功能，使(shi)物(wu)(wu)流(liu)真正成(cheng)為鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)(tie)企業(ye)的(de)第三利(li)潤源泉，為鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)(tie)企業(ye)創(chuang)造更多的(de)經濟效益。

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鋼鐵企業物流管理的指導思想和戰略目標